降价方法(降价问题怎么做)

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

1、总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

2、降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

3、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。

4、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。

5、降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。

6、降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。

帮你们总结的六种采购降本大法,都在这里了

集中招标法 适用品类：集团通用物资。核心思想：集中各分/子公司采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得降本。案例：将集团公司的所有办公电脑集中到集团采购部统一采买，提高议价能力。议价直降法 适用品类：用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料。前提：产品成熟稳定，已经逐年多次降价。

议价直降法 议价直降法适用于用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料。使用该方法的前提是产品成熟稳定、需求量适中且降本的预期不高（5%以内）。例如，在制造业常用的贴片电阻，使用数量很大但单价很低，企业的总体议价能力不足。此时，采购可以采取逐年议价的降本方法与供应商谈判。

集中招标法 适用品类：集团通用物资。方法介绍：集中各分/子公司采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得降本。案例：集团公司将所有办公电脑集中到集团采购部统一采买，议价能力高于各分公司自行购买。议价直降法 适用品类：用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料。

集中招标法，针对集团通用物资，通过集中采购增加议价空间，获得降本效果。例如，集团办公电脑统一采购，议价能力远超单一分公司。议价直降法，适用于用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料，前提是产品成熟稳定，需求量适中且降本预期不高。通过逐年议价与供应商谈判，达成成本优化。

采购降本方法及策略(实测有效)

1、通过策略采购，降低原材料成本，提高库存周转率。寻求新产品与替代物料：多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料。通过引入新产品或替代物料，降低采购成本，提高产品竞争力。建立采购降价机制 制定合理的采购降价目标：结合公司物料情况和市场变化，制定合理的采购降价目标。

2、规模化生产优化（工厂/团队适用）原材料采购成本控制 与供应商签订长期协议锁定价格，例如单批次采购1吨PP棉时，单价可从18元/公斤降至15元/公斤；优先选择长三角、珠三角产业集群地供应商，物流成本降低12%-15%，交货周期缩短3-5天。

3、加强横向沟通：加强采购、生产和技术等部门之间的横向交流，共同降低成本，提升效率。采购不等于供应链，但至关重要：采购在供应链中占据重要地位，超过60%的企业收入来自采购花出。采购是创造利润的动力：采购不仅是买东西，更是创造和生产利润的动力源泉，节省的采购成本直接转化为净利润。

谈谈企业降低采购成本的传统方法

1、规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。这种方法在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。

2、要降低材料采购成本，企业可以从以下几个方面入手，通过完善采购制度、优化供应商管理、控制采购前期费用、提升采购人员素质、以及采用电子化采购等方式，实现采购成本的有效控制。

3、根据价格走势采购：密切关注采购货物的市场价格走势，在价格较低时适当增加采购量，以降低成本。优化订购时间：合理安排订购时间，避免高峰期采购导致的成本上升，同时确保物资供应的及时性。利用数量折扣 总成本计算法：在享受数量折扣时，不应只看折扣幅度，而应通过总成本计算法来确定最优采购数量。

4、降低采购成本的方法主要包括以下几点：进行详细的核价 核价是降低采购成本的基础步骤。通过对供应商提供的每一件商品的原料和价格组成进行深入了解，可以清晰地掌握成本结构，从而在与供应商谈判时更有底气，确保采购价格的合理性。核价不仅能帮助识别潜在的成本节约点，还能避免供应商的不合理加价。